Insbesondere bei der klassischen Unternehmensberatung und der Krisen- bzw. Sanierungsbera­tung ist der Ausgangspunkt immer die Analyse der Vorjahreszahlen. Hierbei handelt es sich dann also um die Auswertung der Bilanzen, Gewinn- und Verlustrechnungen sowie der aktuellen be­triebswirtschaftlichen Auswertungen. Hier kann es sich um einmalige oder unregelmäßige Bera­tungen und Analysen handeln, aber auch um regelmäßiges Analysieren dieser Zahlen. Insbeson­dere im Bereich der Krisenberatung bietet sich ein regelmäßiges Plan-Controlling an, d. h. die Zah­len des Unternehmens werden vom Berater regelmäßig überprüft, z. B. monatlich oder quartals­mäßig. Hierbei werden dann die geplanten Zahlen (Planrechnung) mit den tatsächlichen Zahlen der Buchhaltung abgeglichen. Bei Abweichungen werden mit dem Unternehmer die entsprechen­den Maßnahmen besprochen.

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